Une organisation digitale groupe

23 février 2017

Une organisation digitale groupe

La mise en œuvre du plan d’action digital s’accompagne d’une organisation dédiée, qui mobilisera à terme plus de 1 000 collaborateurs. Celle-ci repose tout d’abord sur la taskforce qui regroupe à BPCE les expertises en matière d’expérience utilisateur, de data, d’open innovation et de transformation digitale. La communauté des Digital Champions assure le lien avec les entreprises dans la priorisation des projets et leur déclinaison sur le terrain. La 89C3 Factory rassemblera, sur différents sites, toutes les compétences informatiques du groupe en développement digital, de la conception à l’industrialisation des produits. Six à sept centres d’accélération digitale, les « 89C3 Centers », seront ouverts également au fil des saisons, en France et à l’étranger, afin de concentrer les capacités d’animation et de production des entreprises dans un même lieu. Cette organisation est ouverte, enfin, à l’écosystème digital externe (Fintechs, Assurtechs, GAFAs.) afin de placer le groupe au cœur de l’innovation dans ce domaine.

Faire simple dans notre organisation pour démultiplier nos capacités

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FIDOR, un nouvel atout au cœur de notre écosystème digital

fidor-bank-logo_rgbAutre dimension essentielle du plan d’action digital : l’accélération du développement de Fidor, la banque en ligne allemande dont le groupe vient de finaliser l’acquisition. L’objectif serait tout d’abord, avec Fidor Bank, de devenir un acteur important de la banque mobile à l’échelle européenne, y compris en France, en misant sur son expertise des offres digitales et son modèle communautaire. Par ailleurs, le groupe entend capitaliser sur la plateforme technologique déployée par Fidor Solutions afin d’étendre notamment l’accompagnement des Fintechs au plan international.